Som eksterne konsulenter har vi haft den store fornøjelse at arbejde sammen med AB Aluminium, en erfaren underleverandør inden for aluminiumsfremstilling af komponenter udelukkende i aluminium. Virksomheden har specialiseret sig i bearbejdning af stang- og plademateriale til færdige enkeltkomponenter samt moduler og færdigvarer.
Vores opgave bestod af 4 dages arbejde, delt op i en 2-dages workshop, hvor potentialerne blev analyseret. Efterfølgende afholdt vi to workshops af hver 1 dags varighed, hvor virksomheden havde tid til refleksion og yderligere afklaring af potentialet.
Da AB Aluminium fungerer som en underleverandør og ikke har fuld kontrol over design og konstruktion, var vi opmærksomme på, at det kunne være udfordrende at påvirke processen i høj grad. Dog fungerer virksomheden som et kompetencecenter for fremstilling af produkter i aluminium, hvilket betød, at de var involveret i udviklingen af produkter og havde mulighed for at påvirke design og konstruktion på et tidligt tidspunkt i processen og dermed introducere Modulariseringstankegangen for deres kunder.
En anden tilgang til at anvende Modularisering var at se på AB Aluminiums produktionsudstyr og udvikle platforme, der kunne bruges som værktøjer for at skabe bedre flow og reducere opstillingstider. Ved at analysere alle produktionsordrer identificerede vi uheldige trends, hvor nogle produktionsordrer ikke var lønsomme.
Som reaktion på dette initierede vi en grundig analyse af alle salgs- og produktionsordrer for at få større bevidsthed om, hvilke ordrer der var lønsomme for AB Aluminium. Dette førte til en ændret tilgang til kunder og ordrer, hvilket viste positive resultater på AB Aluminiums økonomi allerede efter få måneder.
Som eksterne konsulenter var det klart for os, at AB Aluminiums maskinpark og produktionsudstyr spiller en afgørende rolle for deres lønsomhed og evne til at tiltrække nye kunder. Vi gennemførte en omfattende undersøgelse og kortlægning af AB Aluminiums produktionsapparat og identificerede en del redundant udstyr, der ikke blev udnyttet tilstrækkeligt. Samtidig fandt vi dedikeret udstyr til specifikke produkter, hvilket bekræftede, at Modularisering af værktøjer og fiksturer var yderst relevant i denne sammenhæng.
AB Aluminium har længe arbejdet hen imod leverancer til mere krævende kundesegmenter, der efterspørger en højere og mere ensartet kvalitet samt bedre dokumentation for produktionsprocesserne. Vores opgave, der oprindeligt var at se på potentialet for Modularisering, førte til opdagelsen af andre potentielle forbedringer med mindst lige så stort potentiale.
Følgende fokuspunkter blev identificeret for at optimere AB Aluminium:
- Kundesegmentering og fokus på volumen og indtjeningspotentiale og styrke relationen til kunder.
- Optimering af maskinparken, lagre og produktionsflow gennem implementering af Modularisering af værktøjer og fiksturer for at skabe mere effektive processer.
- Udvikling af designtjeklister for nye projekter med henblik på Production Part Approval Process (PPAP) for at sikre høj kvalitet og dokumentation.
Som eksterne konsulenter er vi overbeviste om, at en dygtig og proaktiv tilgang til disse fokusområder vil medføre betydelige forbedringer for AB Aluminium. Implementeringen af Modularisering og effektivisering vil styrke virksomhedens konkurrenceevne og imødekomme kravene fra deres kunder og det stadig mere krævende marked.
Vi er taknemmelige for muligheden for at samarbejde med AB Aluminium og bidrage til deres fremtidige succes gennem disse strategiske forbedringer.
